日前，宏旺6月份集团办公会议在肇庆宏旺三楼会议室举行。集团总部及分公司副总经理级别以上管理人员参加了本次会议，会议由董事长助理匡淑坤主持，董事长在会上作了工作指示发言，集团各部门和各公司主管领导作了工作汇报。
 

        董事长对前期集团的整体运行和工作成绩表示充分肯定，指出市场环境复杂多变的情形下，集团均能灵活应对，产品质量和市场口碑都达到理想状态，为日后产能的进一步释放和新建项目的规划打下了良好的基础。5月份，广东省委胡春华书记、省人大黄龙云主任先后到肇庆宏旺视察指导工作，并对集团的发展给予高度评价和肯定，这是对我们的一种鞭策和认可，更是我们实力与影响力提升的一种表现。这些成绩的取得，得益于集团全体员工的辛勤付出和地方政府的大力支持。
 

        董事长在会议上强调，2014年是集团的“管理年”，高效的管理团队是企业的核心竞争力，管理者要切实提升素质和能力，身先士卒，做好表率，培养和管理好自己的团队。同时要加强制度建设和绩效考核，通过变革和制度创新，借鉴和总结良好的机制满足公司更精细化管理的需求。通过绩效考核和激励机制，比能力、比付出、比贡献，让好的人才有更好的成长空间和回报，让不胜任的人员调整到适合的岗位。
 

        随后，董事长就集团近期的工作作了安排，集团总部、佛山宏旺、肇庆宏旺、佛山正宏泰主管领导分别作了总结汇报及工作规划。各与会人员分别就设备、质量、计划、物流、环保等工作中遇到的问题进行了研究、解决，董事长并逐一对各部门工作进行了点评和安排。