烧结厂以“三创”精神为指引，以教育实践活动为依托，不断转变工作作风，提升工作执行力，以管理形成长效机制为出发点，在完善整改的基础上，发现问题症结点，追根求源，形成科学严密的制度体系，实现闭环管理，从而有效地指导全年经营生产任务的完成。

　　轧钢厂要求,一要认真查找自身存在的不足，落实经营生产和降本增效工作任务，做到生产组织最优化，效益最大化；二要认真落实公司产品结构调整目标，做好高线冷镦钢的开发和试轧工作；三要坚持以市场为导向，深入用户进行跟踪服务，认真听取用户建议，保证产品质量的稳定性；四要树立忧患意识，打破惯性思维，全力打好四季度经营生产攻坚战。

　　设备检修部要求全体干部职工要把握会议精神实质，把“三创”精神扎实落实在实际工作中，让“三创”精神转化为大家直面困难、做实降本增效工作、迎接挑战的决心和信心。同时要求党员干部要切实转变作风，充分发挥表率作用，担当责任、敢抓敢管，带领全体职工做好降本增效大文章。

　　瑞达公司对全体干部职工提出了六点要求。各科科长及车间主任要充分树立“交账意识”；各级领导干部要充分树立看齐意识、机遇意识、进取意识和责任意识；坚持走群众路线，深入到职工群众中去；继续抓好降本增效工作；做好基础管理工作；理顺生产工艺、确保环保达标，有针对性地制定创新措施。

　　机运公司要求全体干部职工要从公司大局出发，树立高度的责任感和使命感，紧紧围绕生产稳顺，把对标挖潜降本增效当做工作的重中之重，力争完成公司下达的各项指标任务。

　　瑞昌公司要求今后工作重点落在三方面，一要狠抓降本工作，二要狠抓基础管理工作，三要把“三创”精神长期不懈地坚持贯彻下去。

　　生产处对下一步工作提出要求，一是各科、车间要强化责任意识和担当意识，激发创新活力；二要强化“交账”意识，认真总结公司今年重点工作开展情况，总结经验、找准差距、分析原因、制定措施、有序推进；三是各专业科室要清晰掌控系统运行中存在的薄弱环节，深入寻找提升空间；四是加强基础管理，促进生产系统稳顺运行。

　　专家室要求在今后的工作中，要围绕全面深化改革的主旨，以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓工作落实；要扎实推进“五个一”创优活动，做好服务督导，坚持深入基层，推进落实课题攻关，助推公司降本增效工作。

　　离退休管理处组织全体干部职工及各小区主任认真学习了“三创”会精神，并要求在各社区内广泛传达。

　　党委组织部、党委宣传部、公司其它各单位也迅速对“三创”会精神进行了传达贯彻。

　　锻压机械公司党委号召干部职工一是要立即行动，层层传达、学习、贯彻“三创”会精神；二是要学以致用，学用结合；三是改进作风，强化党建；四是强化问题导向和交账意识。

　　销售处要求全体干部职工一是要深刻领会营销模式创新与实施“服务用户 高端产品”的内涵；二是要树立“交账”意识；三是要强化问题意识，坚持求真务实；四是要把握创新的本质与规律要求，将“沟通、碰撞、协同、分享”落实到每项工作中，坚持团结协作、加强沟通，把事做细、做透、做深。

　　炼铁厂在认真总结前三季度各项工作的基础上，对比先进企业的经济技术指标，查找存在的差距，制定了四季度工作要求。一是把学习宣传贯彻“三创”交流会精神作为当前和今后一个时期教育宣传工作的重点。二是全方位坚持问题导向，树立问题意识，列出责任人、时间表，强化考核。三是树立“交账”的意识。四是强化责任意识。五是坚持“多挣一分钱，少花一分钱、用好一分钱”理念。

　　炼钢厂党委组织副科级以上人员深入学习总公司“三创”会精神，以及公司党委书记、董事长郭士强在首钢长钢学习贯彻总公司“三创”交流会精神干部大会上的讲话精神。该厂围绕“夯实基础管理、稳产高产、降本增效、新品种开发”四大重点任务，坚持“问题导向”和“交帐”意识，以解决问题为目的，根据铁水供应情况，积极优化生产组织，提高炉机运转率；加大降本增效执行力度，从严落实钢铁料、合金、渣料、耐材、能源动力五大方面降本措施，使每一项措施掷地有声、有责任人、有标准、有考核、有落实；进一步提高新品种钢开发力度，重点把控品种钢质量，降低品种钢试验成本，缩短品种钢试验周期，进一步提高产品竞争力。