今年以来，宝钢特钢银亮钢厂围绕年度经营目标和工作重点，以效率提升和成本改善为切入点，设立了一批劳动竞赛项目，以促进现场工作的合理改善，进一步推进降本增效。

    银剥分厂为打通小规格阀门钢产能瓶颈，以“阀门钢小规格产品产能登高”竞赛为载体，制订了月产能在去年基础上提升30%的竞赛方案。拉丝分厂策划“酸洗减排降耗”竞赛，明确了废酸消耗比去年月均下降10%、液碱消耗比去年月均下降5%、润滑剂消耗比去年月均下降10%的新指标。冷拔分厂开展“福斯特探伤机作业效率提升”竞赛，以突破去年阀门钢月均探伤量50%为竞赛起点，挑战探伤工序产能极限。

    与此同步，银亮钢厂还以持续强化班组基础管理为主旨，以“岗位对标争上游，团队争先创佳绩”为主题，持续推进“安全、质量、成本”流动红旗赛。厂工会将通过完善竞赛规则、联络体系、评价方案、激励措施等，保障竞赛有序开展，并做好持续跟踪指导和成果分析汇总，落实竞赛闭环。通过树立典型和表彰激励，进一步宣传在竞赛中涌现的最佳实践优秀案例，形成你追我赶的良好氛围。