今年以来，板材热连轧厂根据各产线运行状态并结合产品合同结构特点，以优化产品结构、强化过程管控、完善作业制度等新举措，迎战即将到来的“高产季”。截至2月底，该厂三条生产线共轧制1502152吨，超产47552吨，产品质量稳步提升。

作为本钢集团生产链条上的重要一环及重要利润增长点之一，该厂认真贯彻落实本钢集团职代会精神，紧密联系“解放思想推动高质量发展”大讨论，贯彻“日清日结”工作，持续梳理和整改安全、生产、设备等方面不适应发展要求的问题，坚持向解放思想、转变观念要措施、见行动，向基础管理要安全、要效率、要效益。

为确保生产线稳定高效运行，该厂进一步细化生产计划，全面考虑各生产线品种规格结构的科学性，既保证按合同要求完成计划，又能够科学调整生产线的状态。为更好地发掘各产线潜力，该厂对一线生产组织模式进行了调整，不仅促进了各项技术规程的贯彻执行，而且提升了现场工作效率。这对当前各产线高附加值、技术要求难度高的品种规格产品比重持续增加的情况，尤其具有积极作用。

结合今年工作需要，该厂继续突出三条生产线的专业化优势。根据新的管理模式，结合近期运行管理的经验，进一步优化各产线业务流程，完善了相应的管理制度，提升了一线应对各类情况的反应速度，使生产线潜能得到进一步释放。

为保证生产工艺得到有效执行和产品质量稳定控制，该厂组织专业人员对新修订的《标准》和《要求》进行解读，让职工了解“为什么”，知道“怎样办”，使培训达到预期效果。该厂坚持每周对各产线工艺制度执行情况、工艺设备状态、钢卷库实物质量等开展专项检查，对检查中存在的问题下发整改通知单，并及时进行整改效果验证，推动产品质量稳步提升。

为严格把控设备运行状态，实现设备热停和检修时间“双降”，该厂不断加大设备基础管理力度，在编制完善设备点检作业指导书207份、实现各产线设备全覆盖的基础上，实现了设备管理履职检查“月考核、季评价”，并对维保单位实行以半个月为周期的履职检查，维保效果提升明显。同时，重新修订设备管理相关制度、文件，使设备管理有章可循、有据可查。